Für Unternehmen

Nachhaltigkeits-Management übernimmt Verantwortung für Umwelt, Soziales (Gesellschaft) und eine ethische Unternehmensführung. Unter dem Begriff ESG – Environmental, Social, Governmental werden diese drei Aspekte der Nachhaltigkeit zusammengefasst. Der Begriff CSR – Corporate Social Responsibility ist vergleichbar und wird häufig synonym verwendet.

Unternehmen, die Nachhaltigkeits-Management heute implementieren, zählen noch immer zu einer Minderheit sowohl in der EU als auch weltweit. Das bedeutet zwar wie bei allen Vorreitern das Meistern von Herausforderung, birgt aber auch enorme Chancen und Potentiale. Durch ein bewährtes strategisches Vorgehen wird die Einführung und langfristige Etablierung eines Nachhaltigkeist-Managements deutlich erleichtert. Die individuelle Anpassung an das jeweilige Unternehmen kann das beste Aufwand-Nutzen-Verhältnis realisieren.

Die Chancen auf einen Blick:

• Glaubwürdigkeit und Vertrauen als verantwortungsvoller Akteur in der Gesellschaft
• Innovation in Produkten und Dienstleistungen durch nachhaltige Konzepte
• Differenzierung gegenüber den Mitbewerbern
• Markenbindung durch Werte und Sicherheit
• Halten und gewinnen der besten Köpfe als guter Arbeitgeber
• Erschließung neuer Markt- und Kundensegmente

Reduktion von Risiken auf einen Blick:

• Nachhaltigkeit (ESG, CSR) zur Vorbeugung von Reputationsschäden
• Kosteneinsparung durch Energie- und Ressourceneffizienz
• Versorgungssicherheit mit notwendigen Materialien
• Abdeckung des Bedarfs wachsender Informations- und Transparenzansprüche der Anspruchsgruppen (Stakeholder, z.B. Kunden, Geschäftspartner, Gesellschaft, NGOs)
• Vorbereitung auf zunehmende Regulierungen (auch für kleinere Unternehmen durch Gesetze der Nachhaltigkeits-Berichtserstattung und Lieferketten-Gesetz von Bedeutung)

Erst durch die Anbindung in der Geschäftführung bzw. dem obersten Management kann die strategische Ausrichtung in Bezug auf Nachhaltigkeit voll ausgeschöpft werden. Darüber hinaus wird die Verantwortung vom obersten Management auch bei der Nachhaltigkeits-Berichtserstattung nach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gefordert.

Die Schritte zum Nachhaltigkeits-Management

1. Strategie

• Geschäfts- und Nachhaltigkeits-Strategie (integrierte Strategie)
• Konkrete Nachhaltigkeits-Zielsetzungen

2. Organisation

• Nachhaltigkeit als Teil der Geschäftsführung (Corporate Governance)
• SWOT-Analyse (Stärken und Schwächen der Organisation, Chancen und Risiken von Klimawandel und Nachhaltigkeit)
• PESTEL-Analyse (Einflüsse von Politik, Umwelt, Gesellschaft, Technik, Wirtschaft und Recht auf die Organisation)

3. Umsetzung & Integration

• Nachhaltigkeits-Ziele und Messgrößen
• Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality, Stakeholder-Perspektive)
• ESG in der Wertschöpfungs-Kette (vorgelagerte Wertkette mit Zulieferern, Prozesse innerhalb der Organisation, nachgelagerte Wertkette mit Produkten, Dienstleistungen, etc.)
• Input-Output-Analyse (Treibhausgase, Energie, Rohstoffe, Wasser, Landnutzung, etc.)
• Kontinuierliche Steuerung durch PDCA-Zyklus (Planen, Umsetzen, Prüfen, Verbessern)

4. Kommunikation & Reporting

• Kommunikation mit Anspruchsgruppen
• Nachhaltigkeits-Bericht

Auch wenn das Nachhaltigkeits-Management für kleinere und viele mittlere Betriebe nicht verpflichtend ist, ist es aus Sicht führender Nachhaltigkeits-Experten sehr empfehlenswert, dieses im eigenen Unternehmen einzuführen. Dadurch wird in eine nachhaltige Zukunft investiert mit positiven Effekten auf Umwelt, Soziales (Gesellschaft) und Wirtschaft.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Implementierung eines Nachhaltigkeits-Managements in Ihrem Unternehmen und der Nachhaltigkeits-Berichterstattung!

Kontakt: <Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spam Bots geschützt, zum Ansehen müssen Sie in Ihrem Browser JavaScript aktivieren.>

In der Management- und Unternehmensberatung nutzen wir bewährte Tools des strategischen Managements und Nachhaltigkeitsmanagements und passen diese an die individuellen Bedürfnisse an. Wir sehen uns als Moderatoren und Berater, die durch geeignete Strategien die Expertise des Managements und der Mitarbeiter:innen nutzen sowie fachlichen Input einbringen, damit die bestmöglichen Lösungen für die Aufgabenstellungen erarbeitet werden können.

Strategie-Tools

• Öko-systemische Organisationsberatung
• Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
• Nachhaltigkeits-Management und Nachhaltigkeits-Berichtserstattung
• Vision, Mission
• Unternehmenskultur
• Umweltmanagement-Systeme
• Implementierung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) bzw. ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governmental)
• SWOT- und TOWS-Analyse
• Balanced-Scorecard
• Stakeholder-Analyse
• Kernkompetenzen
• PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
• Zukunfts-Szenarien und Trends
• Etc.

Die Transformation zu einer nachhaltigen Organisation benötigt einen regelmäßigen Input zur Förderung der Bewusststeinsentwicklung und Verankerung neuer Verhaltensweisen bei allen Beteiligten.

Mit dem Know-How der ÖKO-Psychologie (Umweltpsychologie) können wir zielgruppenspezifisch die Nachhaltigkeits-Motivation erhöhen und eine Brücke vom Wissen zum Handeln herstellen.

Immer mehr Unternehmen, Organisationen und Kommunen setzen auch auf Green Nudging, um nachhaltiges Verhalten im Alltag zu fördern. Der Begriff „Nudge“ bedeutet „sanfter Anstoß“ und beschreibt Methoden, die Menschen unaufdringlich in eine bestimmte Richtung lenken, ohne ihre Entscheidungsfreiheit einzuschränken.

Beim Green Nudging geht es darum, ökologische Entscheidungen attraktiver und leichter zugänglich zu machen. Ein bekanntes Beispiel ist die Kantine: Wird das vegetarische Gericht zuerst angeboten oder besonders hervorgehoben, entscheiden sich mehr Menschen dafür – ganz ohne Verbot oder Zwang. Auch die Standardeinstellungen in Apps oder Geräten können ein wirkungsvolles Mittel sein, etwa wenn Drucker automatisch auf doppelseitiges Drucken voreingestellt sind.

Durch die die gezielte Anpassung der Umgebung gelingt es noch wirkungsvoller, umweltbewusstes Verhaltens zu fördern, und das auf eine positive, spielerische Art und Weise!

Mit dem Klimaplanspiel En-ROADS tauchen die Teilnehmer:innen in die Welt der Nachhaltigkeits-Transformation ein und erleben auf spielerische Weise, welche Einflussfaktoren für den Klimawandel von Bedeutung sind und welche Ansatzpunkte zur Erreichung des 1,5°C (bzw. 2.0°C) Ziels möglich sind.

EN-ROADS basiert auf auf umfangreichen wissenschaftlichen Daten und wurde von Climate-Interactive, dem MIT und anderen Organisationen entwickelt.

Nach einer Einführung in die Hintergründe des Klimawandels und die Dringlichkeit der Umsetzung wirkungsvoller Maßnahmen zur Reduktion der Treibhausgase werden die Teilnehmer:innen in Gruppen aufgeteilt.
Die Gruppen bilden die wesentlichsten „Player“ in Österreich und der Welt ab, wie Regierung, Handel & Industrie, erneuerbare Energie, konventionelle (fossile) Energie, Vertreter von Schwellen -und Entwicklungsländern, Aktivisten sowie Land- und Forstwirtschaft. Jede Gruppe (bis zu 6 Teilnehmer:innen) erhält ein Briefing, welche Rolle diese ausfüllen soll. Das Ziel ist es, gemeinsam die Erdwerwärmung zu begrenzen. In Echtzeit werden dabei die vorgeschlagenen Maßnahmen in den Simulator eingegeben und die Wirksamkeit überprüft.

Komplexe Zusammenhänge einfach erklärt und erfahrbar gemacht.
Das Klimaplanspiel ermöglicht tiefgreifende Erkenntnisse, die Förderung von Hintergrundwissen und von Zusammenhängen. Zugleich kann die Motivation für konkretes Handeln gefördert werden, womit sich dieser Workshop auch als Kick-off für Nachhaltigkeits-Projekte in Betrieben und Organisationen eignet.

Weitere Infos:
https://www.oekocoaching.at/oeko-blog/klimaplanspiel

Nachhaltigkeits-Management beschäftigt sich mit den ESG-Kriterien (Umwelt, Soziale und Geschäftspolitik) und ist somit eng mit den Nachhaltigkeitsziele der UN (Sustainable Development Goals, SDG) verbunden. 

Auch wenn die UN-Nachhaltigkeitsziele primär an Staaten und Regionen adressiert sind, ist die Berücksichtigung im eigenen Unternehmen im Sinne des Nachhaltigkeits-Management von Bedeutung. 

Viele namhafte Unternehmen berücksichten bei der Nachhaltigkeits-Berichtserstattung auch die UN-Nachhaltigkeitsziele.

Unser ÖKO Coaching-Team beantwortet gerne Ihre Fragen!
Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an:

T: 02742 73312
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